Стратегия компании – легко и элегантно!

Узкие места в -работе. Почему возникают и как устранить Задачей коуча является не предоставление готовых решений, а раскрытие уже имеющегося у клиента потенциала для самостоятельного поиска максимально эффективных путей по решению стратегических задач и воплощению в жизнь найденных оптимальных решений. Коуч создает условия для развития личностных лидерских и деловых качеств подопечных, что ведет не только к качественным изменениям в их частной жизни, но положительно сказывается и на профессиональных компетенциях. Высококвалифицированный коуч целенаправленно выводит на новый виток развития именно те качества клиента, которые особенно востребованы в данной профессии, компании, рыночной ситуации. Это не всегда хорошо для -а Несмотря на высокую стоимость бизнес-коучинга, такие личностные тренинги способны быстро окупиться, особенно в случаях: Для чего руководителям бизнес-коучинг Как доказывает практика, профессиональные успехи любого человека основываются на его личных качествах.

Разработка стратегии. Планирование стратегического развития

Индивидуальное консультирование руководителей предприятия собственников, акционеров, директоров. Диагностика — субъективная оценка состояния бизнеса в целом и в разрезе отделов с точки зрения управленцев проводится в форме анкетирования. Анализ, обобщение полученных результатов. Подготовка участниками семинара данных, необходимых для проведения стратегической сессии. Анализ данных, полученных от служб и подразделений Заказчика для подготовки материалов семинара.

Я провожу сессии стратегического планирования для владельцев и первых лиц бизнеса, и помогаю принимать ключевые и ответственные решения.

Разработать меры поддержки и проекты развития Составить план действий и определить ключевые вехи Спроектировать линию времени и перенести в календарь Выбрать руководителей и координаторов проектов Эта программа подходит Вам, если: Решение оптимально для того, чтобы понять, каким образом лучше развивать команду: Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды, понимание и ощущение текущей ситуации.

Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде. В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника. Отправной точкой в этом процессе служит тезис, который согласовывается заранее с заказчиком программы и десятибалльная шкала для оценки текущего статуса относительно заявленного тезиса. Сформирована реальная картина текущей ситуации на шкале и зафиксированы мнения каждого из участников процесса.

Сформировать единое видение желаемой команды. Этап, на котором участники искренне делятся тем, что важно для них в команде. На этом этапе будет сформировано общее видение команды и создано единое понятийное поле. Сформировано единое и вдохновляющее видение желаемой команды, которое разделяется каждым участником процесса. Выявить барьеры, ограничения, основополагающие противоречия, которые мешают команде быть эффективной и результативной.

Этап, на котором участники проводят честный разговор и говорят о том, что сегодня, прямо сейчас или в будущем, мешает или может помешать команде быть успешной и добиваться выдающихся результатов. На этом этапе важно погрузиться в существующую проблематику.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас.

Тимур Соколов. Консультант по стратегическим вопросам, проводит сессии стратегического планирования для владельцев и первых лиц бизнеса, чтобы Иван Гошев. Тренер НЛП международной категории (с года), коуч.

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины.

Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы. Первым этапом коучинга, как и всякой основанной на исследовании деятельности, является сбор данных и формулирование рабочих гипотез о том, что в деятельности, мотивации, установках коучи снижает его результативность, не дает полностью раскрыть свой профессиональный талант. Руководитель, решивший заняться развитием своих подчиненных, имеет значительные преимущества, поскольку является частью той же рабочей системы.

В большинстве случаев он имеет возможность как наблюдать за своим подопечным в естественной рабочей обстановке, так и познакомиться с его личным делом, в котором содержится информация о результатах периодической оценки, прошлых достижениях и неудачах, передвижениях, тренингах и т. Таким образом, руководитель-коуч, собирающий информацию о подчиненном, в отличие от внешнего специалиста, не вносит в систему новых элементов и не создает дополнительного напряжения.

Работа с образом человека, а не с самим человеком делает коучинг малоэффективным. Поэтому этап сбора информации требует от руководителя специальной стратегии, отличной от стратегии профессионального бизнес-коуча. Что мы хотим узнать? Прежде чем приступить к сбору информации, необходимо четко определить, для чего она нужна, и выбрать соответствующие методы и инструменты ее поиска.

Как правило, руководитель знает, над чем ему бы хотелось поработать с подчиненным, и, более того, имеет некоторые гипотезы о том, что является причиной сложившейся ситуации.

Елена Малахова

Сайт вашей компании либо ее название: Начните со стратегического видения. При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем. Это зависит от размера и размера компании, ее организацинно-правовой формы, состава ее учредителей, и многих других факторов.

В качестве бизнес-коуча провел более часов индивидуальных Семинар «Интегрированная система Стратегического Планирования» ( ИССП™).

Если Вам надоело слушать экспертов-теоретиков, рассказывающих на каждом углу, как стать миллионером, буквально не отрывая задницы от дивана, то этот коучинг именно для Вас! По своему опыту знаю, как сложно порой решиться на какие-то кардинальные изменения — начать бизнес, например, или пересмотреть свои взгляды на уже существующий, переформатировать отдел продаж, решиться на перестройку основных бизнес-процессов и т. Порой так не хватает опытного наставника, который задаст правильный вектор развития, предостережет от досадных ошибок!

Значительно быстрее и не так страшно делать какие-то начинания, когда есть с кем поговорить и посоветоваться по очень широкому спектру вопросов. Ведь именно страхи не позволяют выходить за рамки нашей зоны комфорта! Посмотреть 3 программы коучинга Что вы получаете проходя коучинг Опытного наставника, помогающего движению. Наставник уже проходил тот путь, по которому Вы пойдете в первый раз.

Он всегда поделится своим опытом и подскажет, как сделать правильно, а как делать не нужно. С наставником не так страшно покорять вершины, да и скорость движения в разы выше! Правильный вектор пути развития бизнеса. В процессе коучинга у Вас сформируется подробный план развития интернет-магазина. Будет четкое понимание куда Вы идете и с какой целью. А также минимизируете свои временные и финансовые затраты в ближайшей перспективе. Сайт интернет-магазина с высокой конверсией.

Обучение коучингу

Целью данного курса является обучение слушателей системному взгляду на взаимосвязь профессиональных и личных устремлений. В ходе занятий Наталья Долина помогла систематизировать знания и навыки, полученные студентами на практике, а также сформировать научное объяснение тех действий, которые осуществлялись на основе интуиции. Мастер-класс по стратегическому планированию В рамках учебного плана группы формата прошел авторский курс специалиста в сфере стратегического планирования, ректора Калининградской школы международного бизнеса, кандидата экономических наук, доцента Александра Баринова.

Целью двухдневного курса являлось обучение слушателей применению практических инструментов стратегического менеджмента в реальной бизнес-среде и последовательному принятию эффективных и взаимосвязанных управленческих решений. Занятия проходили в интерактивной форме, слушатели обменялись опытом и получили новые теоретические знания в области стратегического планирования, необходимые для специалистов со степенью .

Мастер-класс по корпоративному тайм-менеджменту Создатель и главный идеолог движения российского тайм-менеджмента Глеб Архангельский провел для слушателей программ мастер-класс, в котором осветил тему планирования времени и эффективности его использования.

В этой связи актуальность командного коучинга с точки зрения развития 3) деловые игры и бизнес-симуляции. Стратегическое планирование.

Стратегическая сессия Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании процесса выработки и своевременного корректирования стратегии. Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности. Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.

Коучинг Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования. Главный эффект коучинга — за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание. Благодаря работе в формате коучинга человек за сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми. Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой.

Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей.

Управление территорией

Введение в основы коучинга и руководства. Коучинг как власть человека. Руководство как власть организации.

Этот модуль посвящен успешному планированию: Коучинг вопросов стратегического планирования. 3. Творчество в бизнес-проектах. 9. Коучинг.

Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес-процессов и оргструктуры , распределение полномочий и ответственности, и т. Реальные результаты по бизнесу а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в . По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.

Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться. Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды.

Финансовый консалтинг

Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции.

Грамотно проведенная сессия стратегического планирования провел в СК «Курганово» оценку персонала, коуч-сессии с ключевыми сотрудниками.

Международный союз коучей появился в результате соглашения различных центров и обучающих организаций, которые ведут программы по коучингу и ставят своей целью поддержание высоких стандартов в обучении коучингу, постоянное развитие бизнес-психологии. Международный Союз Коучей декларирует, что опирается в своем понимании коучинга на основные понятия, разработанные создателями коучинга Т.

Устав В результате консенсуса соучредителей Международного Союза Коучей определены основные стандарты в обучении коучингу, этические стандарты коуча, ключевые компетенции, которые опираются на концепции классического коучинга Т. Принципы ведения единого учета сертифицированных специалистов. Предоставление сертифицированным специалистам информационной и прочей поддержки, участие в проведении сертификационных программ как коуча консультанта вне зависимости от нахождения члена союза.

Международный Союз Коучей управляется членами Совета по принципу использования права"вето" каждым членом Совета , построенными на принципах консенсуса и представляет собой совокупность 1. Аккредитованных Институтов, возглавляемыми Мастер Тренерами со своими аккредитованными программами подготовки коучей, 2. Аккредитованных Автономных Партеров Институтов и 3. Членство позволит иметь постоянную скидку для посещения всех мероприятий союза.

Пройти дополнительное обучение по подготовке, как коуч-тренер, а в последствии стать аккредитованным тренером коучинга Международного Союза коучей. Если Вы имеете более часов тренинга в области коучинга или смежных направлений аккредитованных институтов , включающих супервизию работы как коуча со стороны сертифицированных коучей, индивидидуальный коучинг у сертифицированного коуча как клиент, а также навыки супервизии в коучинге, Вы можете претендовать на звание .

Для этого Вам нужно написать заявку на адрес .

Корпоративный бизнес-коучинг (коучинг всей организации)

Заказать звонок Эффективность работы команды напрямую зависит от качества коммуникации внутри коллектива и производительности каждого из его участников. В этой связи актуальность командного коучинга с точки зрения развития бизнеса становится очевидной. Его следует отличать от тимбилдинга: Мы рекомендуем вам посетить его, если: Решения В зависимости от особенностей конкретной ситуации и целей клиента коучи используют в работе с командами следующие инструменты: Система оценки персонала позволяет определить сильные стороны и недостатки сотрудников, оценить эмоциональную обстановку в коллективе, наметить шаги по ее улучшению, выявить резервы для повышения эффективности как команды в целом, так и отдельных ее участников.

Компьютерные стратегии стратегического планирования иконки - Значок Бизнес-Коучинг png о текст, символ, крест, количество, линия. Компьютерные.

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к минимуму следующие проблемы:

Персональный бизнес коучинг

Начальники дивизионов и крупных подразделений. Управляющие подразделениями и дочерними структурами. Владельцы и совладельцы бизнесов.

Курс для руководителей"Коучинг как стиль управления" - это новый уровень Построение диаграммы стратегического развития компании. 3 модуль. Управление временем. Системы планирования и организации времени.

Коучинг Ошибки стратегического планирования Нет такой вещи, как совершенная стратегия или идеальный процесс стратегического планирования. Независимо от того, что вы делаете или как вы это делаете, это, вероятно, может быть улучшено. Тем не менее, наполовину сформированная стратегия иногда может быть хуже, чем ничего.

В каждой организации время от времени возникает соблазн сократить исследования и планирование, особенно когда есть дефицит времени. Но это именно то время, когда наиболее реалистичные цели и разумный план имеют значение. Успешные лидеры в бизнесе всегда остаются на вершине невзирая на то, что происходит внутри и вне их организации, и всегда думают наперед. Общие ошибки стратегического планирования включают: Стратегии предприятия формируется по недостоверным или неполным исследованиям рынка.

При выработке стратегии учитываются несколько довольно очевидных стратегических вариантов развития событий. Ваша стратегия основывается на устаревших или ошибочных предположениях. Определение целей, которые не актуальны по времени и экономическому эффекту. Недооценка времени, ресурсов и денежных инвестиций, необходимых для реализации стратегического плана. Неэффективный менеджмент, недостаточная коммуникация, а также мониторинг производительности труда.

Коучинг: стратегическое планирование жизни

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!