Консалтинг

Структура проектов в области управления финансами: Налаживание взаимоотношений с заказчиком, получение нужной для работы информации, анализ текущего состояния бизнеса и его финансового положения. Получение финансово-бухгалтерской документации и отчётов компании для их дальнейшего изучения. После анализа бизнеса заказчика консультант переходит к созданию плана по решению существующих проблем и для достижения поставленных целей. Активный поиск оптимальных решений для дальнейшего ведения бизнеса. Когда у консультанта есть на руках готовые планы и проекты, он представляет их заказчику и даёт рекомендации по их внедрению и реализации. Все дальнейшие действия будут зависеть только от собственника бизнеса. На последнем этапе консультант предлагает варианты реализации созданных им планов и даёт рекомендации по организационным вопросам решения финансовых задач. Основные направления финансового консалтинга:

Прямые инвестиции ( ) и стратегический и налоговый консалтинг

Более 15 лет опыта в консалтинге и реальном бизнесе; Реализовал более проектов в сфере слияний и поглощений, привлечения финансирования, стратегического консалтинга; Опыт работы с российскими и зарубежными компаниями, а также правительственными организациями; Образование: Владислав Сероштан Советник 6 лет опыта в сфере стратегических экономических исследований и бизнес-консультирования.

Принимал участие в ряде крупных проектов в области инвестиционного и стратегического консалтинга для российских и международных компаний. Марина Лезник Директор 15 лет опыта в сфере аудита и консалтинга, из них 9 лет на руководящих должностях.

Стратегический управленческий консалтинг - это комплекс консалтинговых вопросы повышения инвестиционной привлекательности предприятия и.

К таким проектам относятся, например, масштабная реконструкция, техническое перевооружение производства или новое строительство, которые запланированы на несколько лет вперед. Стратегические инвестиции не обязательно реализуются в производственной сфере. Они могут затрагивать любую область деятельности организации, например, развитие собственной торговой сети, внедрение информационных систем управления, юридическую реорганизацию бизнеса.

Важно, чтобы проект воспринимался как архиважный или даже судьбоносный и был связан с долгосрочными капиталовложениями. Как правило, его замысел исходит от владельцев организации или топ-менеджеров и в зародышевом состоянии представляет собой короткую бизнес-идею. История знает много примеров, когда -проекты приносили тем, кто их реализует, ошеломляющие прибыли, пока эту идею не осваивал кто-то другой.

Полный спектр услуг по управлению гостиничной недвижимостью инвестиции и консультации Всеобъемлющий взгляд и строгая концентрация на данных рынка, а также углубленные знания местных тенденций помогут вам выбрать правильный проект для вложений и эффективно управлять инвестициями. Специалисты в области финансов и управления гостиницами поддержат вас в вопросах, связанных с разработкой, реструктуризацией или приобретением проектов. Стратегические инвестиционные и консультационные концепции соответствуют самым высоким требованиям инвесторов, банков и других финансовых учреждений.

Стратегический консалтинг. В рамках стратегического партнерства с рядом крупных инвестиционных компаний нами прорабатывается участие в.

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.

Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Во время сессии команда заказчика: Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Финансовый Консалтинг Финансовый Консалтинг Профессионалы Фирмы работают на вашей стороне, устанавливая приоритеты и обеспечивая точную оценку, с самоотверженностью, опытом и профессионализмом, в любых внеплановых финансовых операциях, начиная с первого момента и до завершения. Наша деятельность включает консалтинг по вопросам внеплановых операций, реструктуризации задолженности, оценки активов компании и интеллектуальной собственности.

Мы подходим к данным вопросам с особой тщательностью. Услуги, предлагаемые в этой области: Слияния и поглощения все транзакции — будь то слияния, поглощения, совместные предприятия или инвестиции в акционерный капитал, включающие сложные вопросы, требующие особого внимания опытных специалистов. Реструктуризация бизнеса реализация бизнес-плана и стратегических изменений для сбалансирования финансовой структуры с операционным денежным потоком.

Стратегические инвестиционные и консультационные концепции Mogotel соответствуют самым высоким требованиям инвесторов, банков и других.

Предотвращение финансовых потерь на всех этапах работы Специальное предложение! Действительно только до Мы поможем внедрить инновационные программы и организационные системы, снижающие производственные затраты и повышающие качество. Мы предлагаем полный комплекс бизнес-услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований, до поэтапного внедрения запланированных мероприятий.

Мы подтвердили свои компетенции в реальном бизнесе - запустили свой собственный коммерческий проект"Единый центр доступного жилья". Создание системы ценностей и миссии компании. Помощь в управлении персоналом.

Стратегический консалтинг и политическая поддержка

Планирование инвестиций — это прогноз наиболее успешного вложения капитала. Это одна из самых сложных задач в управлении финансами. С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на: Начальные инвестиции Реинвестиции — направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств инвестиции на замену основных фондов инвестиции на диверсификацию и др. Полное планирование инвестиций подразумевает создание целого ряда более мелких планов, каждый из которых решает индивидуальную задачу.

Познакомимся с каждым из них поподробнее:

Стратегический консалтинг. Стратегические задачи, возникающие при реализации инвестиционных проектов на рынке недвижимости, как правило, .

В работе учитываются структурные и человеческие ограничения компании Проведение аудита Проводим детальный анализ предприятия, его финансового состояния, корпоративной системы и культуры. Проводим интервью и готовим владельца к активному участию. Даем объективную оценку организации. Аналитика рынка Готовим экономические, технологические и отраслевые тренды. Это позволяет увидеть все возможности на рынке и выбрать среди них оптимальный для поставленных целей вариант.

Проведение сессии Проводим сессию с командой в формате мозгового штурма, берем в нем участие со всеми членами команды. Совместно разрабатываем карту стратегии, модель и механизмы реализации поставленных целей. Работа на результат Оговариваем компетенции команды, ответственность и возможные риски при реализации. Проблемы, которые мы решаем Каждый клиент требует индивидуального подхода к решению управленческих задач.

Стратегический консалтинг розничных сетей для максимизации чистой прибыли от практиков ритейла

Эксперты имеют глубокое понимание методов регулирования электроэнергетических рынков, оказывают услуги по анализу эффективности систем регулирования и разрабатывают предложения по формированию регуляторной базы. также оказывает поддержку проектов в сфере устойчивого развития ресурсосбережение, возобновляемые источники энергии ВИЭ , обращение с отходами. При активном участии экспертов были разработаны стратегические планы развития для ряда энергетических компаний и сформированы региональные программы развития электроэнергетики.

Инвестиционный консалтинг связан с долгосрочным вложением капитала в целях играет ключевую роль в стратегическом планировании компании.

Безопасность предприятия является важным условием его экономической успешности. Как и то, что она требует определенных затрат непроизводственного характера и определяется множеством факторов, в том числе профессионализмом и личными качествами должностного лица, ответственного за ее обеспечение. От уровня решения вопросов безопасности предприятия зависят как экономический успех предприятия, так и его имидж на рынке региона, либо отрасли. Безопасность организации — самое новое направление консалтинга.

Экономическая безопасность предприятия — это обеспечение защищенности хозяйственных отношений, развитие экономического потенциала компании, повышение уровня благосостояния всех ее сотрудников и формирующих основы защищенности фирмы от различных опасностей и угроз, источником зарождения и развития которых выступают внутренние и внешние противоречия.

Таким образом, появляется реальная цель — оказание услуг по консультированию, обучению и содействию в сфере экономической, юридической, физической безопасности. Именно целостная и комплексная аналитика в сфере безопасности поможет защитить Ваш бизнес. Вместе с Целью появляются способы и пути ее достижения.

Привлечение инвестиций

Его основная задача состоит в том, чтобы воплотить абстрактные идеи в результативную и успешную стратегию развития компании. В условиях постоянно растущей конкурентной борьбы неправильно разработанная стратегия компании нивелирует все дальнейшие усилия, направленные на ее развитие. Для эффективного решения этой проблемы как раз и существует стратегический консалтинг, который на сегодняшний день является одной из самых востребованных услуг. К вопросу о разработке эффективной стратегии необходимо подходить еще на этапе создания компании.

Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации. Однако на практике в консалтинговые агентства чаще обращаются владельцы уже действующего бизнеса.

Инвестиционный консалтинг. Вас не устраивает ценность, которую приносит Вам компания Планируете изменить стратегию Вам требуется помощь.

Нейромаркетинговые исследования Реклама, кинопроизводство, крупные маркетинговые исследования — области, требующие мгновенной реакции на динамично меняющиеся требования рынка. Мы разработали гибкий и точный инструмент, который позволит узнать наверняка, что нужно вашему потребителю. Наши исследования имеют под собой полноценную научную базу, созданную ведущими в своей области учеными нейробиологами.

Для получения результатов мы используем собственную лабораторию, специально оборудованную высокотехнологическим оборудованием. Комплекс основан на трекинге глаз, электроэнцефалограмме, кожно-гальванической реакции, кардиограмме и ряде других физиологических показателей. Инструментарий исследований позволяет отследить первопричину мотивации потребителя, которая порой фиксируется только подсознанием.

Стратегический консалтинг Стратегическим консалтингом называют комплекс услуг по превращению бизнес-идеи в успешную стратегию бизнеса. Чаще всего целью стратегического консалтинга является совместная с клиентом разработка перспектив и направлений дальнейшего развития компании. Стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы завтра компания не просто выжила, но и успешно развивалась. У консультанта всегда есть преимущество — он может увидеть проблемы Вашей компании по-новому и у него есть опыт решения подобных проблем.

Мы не только не боимся передавать заказчику наши технологии работы, но и стараемся научить Ваших сотрудников самостоятельно решать подобные задачи в дальнейшем. Работа консультанта с высоким уровнем квалификации включает в себя сложный анализ различных видов деятельности, затрагивает финансовые, технологические, экономические, юридические, социально-психологические, политические и другие аспекты жизни компании.

Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании

Разработка стратегий, программ и планов развития: Разработка стратегий развития для органов власти, организаций, регионов и территориальных образований. Разработка программ и планов социально-экономического развития регионов, муниципальных образований, государственных и муниципальных предприятий. Разработка рекомендаций для органов управления по повышению конкурентоспособности. Корпоративный сектор Реальный сектор экономики, финансы и инвестиции Разработка стратегии развития для компании, Холдинга, бизнес-единиц Холдинга:

стратегический консалтинг. Наш опыт в сфере туризма, гостиничного бизнеса и отдыха позволяет оказывать качественную поддержку в ходе принятия.

Моделируются как страховые, так и инвестиционные риски. Моделирование проводится на базе . Будут демонстрироваться средства для работы с распределениями и для представления результатов моделирования. Риск анализ в планировании и бюджетировании Группы компаний с помощью продуктов . Разработка автоматизированных систем планирования с учетом рисков, интегрированных с корпоративными -системами планирования и риск-менеджмента, при помощи Павел Смолков: Начальник отдела бизнес-планирования и анализа эффективности деятельности.

Связь с интегрированной системой управления рисками. Возможности интеграции с корпоративными системами сводного планирования и отчетности, соответствующие функционально-технические требования. Опыт внедрения, ответы на вопросы участников конференции. На протяжении этого времени компания показала ежегодный рост. В дополнение к увеличению узнаваемости бренда в регионе , Крейг и его команда обеспечивают отличное обслуживание клиентов, а также компания продолжает расширяться по всей Европе, на Ближнем Востоке,в Африке и в Индии.

Крейг получил степень бакалавра наук в области бизнеса и маркетинга, а также он явлаеться магистром экономического управления. Ольга Ермолина Ольга обладает летним опытом работы в области управления рисками в компаниях реального сектора и в консалтинге. Работала и выполняла проекты в компаниях различных отраслей экономики:

Стратегический и инвестиционный консалтинг

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг — это совокупность мер для разработки перспектив и направлений дальнейшего развития компании. Он включает определение миссии компании, анализ ее внутренней и внешней среды, определение потенциала компании, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков. Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач:

Управление, сопровождение и реализация проектов. Стратегический консалтинг. Разработка инвестиционных проектов. Управление и оптимизация.

Другие переводы Основными направлениями деятельности компании являются брокерский сервис, управление частными инвестициями и аналитическая поддержка, инвестиционный консалтинг. , , . , , , , . Предложить пример Отдел инвестиционного консалтинга отслеживает инвестиционные объекты и помогает клиентам приобрести подходящие проекты развития.

, . Отдел инвестиционного консалтинга предоставляет нашим клиентам весь спектр инвестиционных услуг, связанных с недвижимостью. - - . Специалистами компании накоплен значительный опыт в сфере финансового, маркетингового и инвестиционного консалтинга. . Столь высокую оценку достижениям каучукоделов дал Международный центр инвестиционного консалтинга г. Москва при поддержке Всероссийского научно-исследовательского института сертификации. - .

Официально свою деятельность мы начали 12 июня года с предоставления профессиональных услуг в сфере экспертной оценки имущественных прав, бизнес-планирования и инвестиционного консалтинга. 12, .

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ.Как выбрать специалиста - психолог Ирина Лебедь

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!